Rozhodnutia, ktoré zmenili smer firmy

Ktorý moment považujete za zásadný zlom v histórii spoločnosti?

Za jeden z najväčších zlomov považujem obdobie krátko pred rozdelením Československa. V Košiciach sa pripravovala výstava Region Market. Napísal som do spoločnosti Škoda vedúcemu predaja pre východnú Európu a šéfovi marketingu, že sa chceme zúčastniť, a požiadal som o podporu.
Finančný príspevok sme síce nedostali, ale prisľúbili nám, že vybavia objednávky, ktoré na výstave uzatvoríme. Už v prvý deň sme získali 60 objednávok. Do konca roka sme tak stihli predať stovky automobilov. Bola to naša mimoriadne úspešná marketingová akcia a Š-AUTOSERVIS sa dostal do povedomia ako uznávaný predajca a servisný partner značky Škoda.
Ďalšími dôležitými krokmi bolo rozšírenie predaja a servisu o značky SEAT a Volkswagen. Dnes rozširujeme naše portfólio aj o MG a JAC. Aj pri nich chceme byť rovnako rešpektovaným partnerom v predaji aj servise.


Keď ste začínali, len málokto poznal firmu zo Stropkova. Kedy ste prvýkrát pocítili, že máte šancu vyrásť?

Spomínam si na návštevu Mladej Boleslavi. Keď sme sa začali zaujímať o predaj vozidiel, šéf predaja nám povedal, že je škoda, že prichádzame z malého mesta, ktoré ani nenašiel na mape. Sľúbil som mu, že ak nám pomôže, do roka o nás bude počuť.


Za 35 rokov ste prešli aj krízami. Čo vám pomohlo ich zvládnuť?

Zažili sme tri významné krízové obdobia. Prvé prišlo po rozdelení Československa a vzniku Slovenskej republiky, druhé v rokoch 2009 až 2011 a tretie počas pandémie COVID-19.
Hovorím, že kríza je problémom pre ťažkopádnych, ale príležitosťou pre šikovných. Vďaka našim spolupracovníkom sa nám podarilo patriť medzi tých šikovných. Z kríz sme vyšli nielen skúsenejší, ale aj ekonomicky silnejší a s pevnejšou pozíciou na trhu.
